公司人才培養渠道
多年來，公司始終堅持“人才發展再教育”之發展戰略，力求培養造就一支數量充足、結構優化、素質優良、創新能力較強、具有人才競爭優勢的專業技術人才隊伍，為打造一個集科研、生產、爆破作業服務于一身的民爆集團公司提供了強有力的技術支撐和人才保障。
1、以企業發展需要為導向，建立并不斷完善企業人才信息庫。在工作實踐中培養、發現、造就人才，建立職業技能人才信息庫，根據各類人才的崗位、任職層級及職業發展方向等特點，有計劃進行培養開發，重點培養緊缺爆破專業人才及高技能骨干人才。
2、加強人才培養陣地建設，為人才成長創造舞臺。先后以院士專家工作站、工程技術研究中心、技師創新工作室等工作載體，以其為標桿，引導員工從日常工作中的問題入手，不斷推動員工在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，從而孵化出更多的人才和科技成果，為企業創造更多、更大效益。
3、加強對外溝通聯系，開拓人才培養觸角。主動與政府部門、行業協會、高等院校及國內知名企業等機構對接，推薦優秀技術技能人才、管理骨干參與對應需要提升的培訓項目或參觀考察。
4、創新人才激勵保障機制，鼓勵各類人才積極參加學歷提升、技能提升培訓及各類考試取證培訓。先后出臺《大學生薪酬管理辦法》、《職稱管理辦法》及《考證獎勵辦法》，從制度和資金獎勵上著手，對專業技術人員實行按崗位定酬、按任務定酬、按業績定酬等分配辦法，合理拉開技能人員與一般員工的工資差距，鼓勵員工向技能技術人才方向發展，積極參與專業技能人才參加短期學習培訓和進修。
5、編制員工年度培訓計劃，有序推進在職員工培訓工作。公司每年將人力資源工作列入公司年度綜合計劃中，并根據其要求，充分結合企業的實際和民爆行業的特點，制訂了年度員工培訓計劃及綜合實施方案，員工培訓方案全面具體，有序推進人才培養再教育工作。
